[h=2][/h]
Tác giả: Michael Crom
Phó chủ tịch điều hành, Tổ chức Dale Carnegie ®
Câu hỏi: Kính thưa Chuyên gia huấn luyện Carnegie,Tôi từng là giám đốc bậc trung trong nhiều năm, và chưa hề gặp khó khăn trong việc dẫn dắt nhân viên của mình. Nhưng gần đây tôi được thăng chức thành giám đốc khu vực. Kể từ đó, tôi luôn phải vất vả tìm cách khơi gợi lòng nhiệt thành và năng lực của các giám đốc khác để giúp họ lãnh đạo nhân viên hiệu quả. Tôi không rõ mình đang thiếu yếu tố nào. Liệu công ty có thể giúp đỡ tôi trong vấn đề này?
Trả lời: Để giúp cho người khác có khả năng lãnh đạo và tinh thần làm việc như bạn là một việc không hề dễ dàng. Bạn cũng cần hiểu rằng không phải ai cũng có cùng mục tiêu và khát vọng làm việc như bạn. Hãy có cái nhìn thoáng và học cách sử dụng các phương pháp khác nhau để khơi dậy tinh thần cho từng người.
Sau đây là một số cách để bạn khơi dậy tinh thần cho các giám đốc nhằm giúp họ chủ động hơn trong công tác lãnh đạo.
1. Thách thức. Đưa ra một thách thức.
Một số người cần một thách thức cụ thể để thúc đẩy họ. Bằng cách này bạn cũng tạo ra các mục tiêu rõ ràng và có khả năng đánh giá được để các giám đốc hướng tới.
2. Yêu cầu nhân viên có động cơ tốt.
Rất nhiều nhân viên nghĩ rằng công việc của họ không tạo ra sự khác biệt. Bằng việc yêu cầu nhân viên có một động cơ tốt, bạn có thể nâng cao tinh thần làm việc, đồng thời đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn cho nhân viên của mình.
3. Tỏ ra đồng cảm.
Đừng bao giờ nói với ai rằng họ đã sai rồi. Thay vào đó hãy chịu khó lắng nghe và trở nên đồng cảm với ý tưởng và nguyện vọng của họ.
4. Chứng minh. .
Từ sự chứng minh đó, bạn sẽ làm cho mọi người công nhận và ủng hộ ý kiến của bạn. Ngay cả các vị giám đốc khó tiếp cận nhất cũng sẽ phải chú ý nếu bạn có thể chứng minh rõ ràng.
5. Lắng nghe.
Hãy lắng nghe các giám đốc của mình. Có thể một số nhân viên không có tham vọng đạt đến những vị trí cao trong công ty. Thay vào đó, họ sẽ hài lòng khi quan điểm và ý tưởng của họ được trân trọng.
Bài gốc từ liên kết: Đắc Nhân Tâm
Tác giả: Michael Crom
Phó chủ tịch điều hành, Tổ chức Dale Carnegie ®
Câu hỏi: Kính thưa Chuyên gia huấn luyện Carnegie,Tôi từng là giám đốc bậc trung trong nhiều năm, và chưa hề gặp khó khăn trong việc dẫn dắt nhân viên của mình. Nhưng gần đây tôi được thăng chức thành giám đốc khu vực. Kể từ đó, tôi luôn phải vất vả tìm cách khơi gợi lòng nhiệt thành và năng lực của các giám đốc khác để giúp họ lãnh đạo nhân viên hiệu quả. Tôi không rõ mình đang thiếu yếu tố nào. Liệu công ty có thể giúp đỡ tôi trong vấn đề này?
Trả lời: Để giúp cho người khác có khả năng lãnh đạo và tinh thần làm việc như bạn là một việc không hề dễ dàng. Bạn cũng cần hiểu rằng không phải ai cũng có cùng mục tiêu và khát vọng làm việc như bạn. Hãy có cái nhìn thoáng và học cách sử dụng các phương pháp khác nhau để khơi dậy tinh thần cho từng người.
Sau đây là một số cách để bạn khơi dậy tinh thần cho các giám đốc nhằm giúp họ chủ động hơn trong công tác lãnh đạo.
1. Thách thức. Đưa ra một thách thức.
Một số người cần một thách thức cụ thể để thúc đẩy họ. Bằng cách này bạn cũng tạo ra các mục tiêu rõ ràng và có khả năng đánh giá được để các giám đốc hướng tới.
2. Yêu cầu nhân viên có động cơ tốt.
Rất nhiều nhân viên nghĩ rằng công việc của họ không tạo ra sự khác biệt. Bằng việc yêu cầu nhân viên có một động cơ tốt, bạn có thể nâng cao tinh thần làm việc, đồng thời đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn cho nhân viên của mình.
3. Tỏ ra đồng cảm.
Đừng bao giờ nói với ai rằng họ đã sai rồi. Thay vào đó hãy chịu khó lắng nghe và trở nên đồng cảm với ý tưởng và nguyện vọng của họ.
4. Chứng minh. .
Từ sự chứng minh đó, bạn sẽ làm cho mọi người công nhận và ủng hộ ý kiến của bạn. Ngay cả các vị giám đốc khó tiếp cận nhất cũng sẽ phải chú ý nếu bạn có thể chứng minh rõ ràng.
5. Lắng nghe.
Hãy lắng nghe các giám đốc của mình. Có thể một số nhân viên không có tham vọng đạt đến những vị trí cao trong công ty. Thay vào đó, họ sẽ hài lòng khi quan điểm và ý tưởng của họ được trân trọng.
Bài gốc từ liên kết: Đắc Nhân Tâm
