[Hỏi đáp] giúp mình trả lời mấy câu hỏi này vơi!!!!!

[mèo Kitty]

nêu tiến trình hoạch định?
khác nhau của vai trò hoạch định, tổ chức và điều khiển:SugarwareZ-023:

 

[Mr LNA]

Tiến trình của hoạch định
1. Nhận thức tổng quát về thời cơ
Tìm hiểu cơ hội là điểm bắt đầu thực sự của hoạch định. Cơ hội có thể có trong hiện tạivà tương lai. Khi xem xét chúng, đòi hỏi phải có cách nhìn toàn diện và chính xác về thịtrường cạnh tranh, về nhu cầu khách hàng, và đặc biệt về các điểm mạnh, điểm yếu của mìnhvà về mục đích phải đạt được trong tương lai. Việc hoạch định đòi hỏi phải thực hiện dự đoánvề khả năng xuất hiện cơ hội. Cơ hội có thể lớn hoặc nhỏ, có thể đáng giá với doanh nghiệpnày mà không đáng giá với doanh nghiệp kia. Vấn đề quan trọng là phải dự đoán và phát hiệnsớm cơ hội lớn và quan trọng với tổ chức hay với doanh nghiệp mình.
2. Xác định mục tiêu
Các mục tiêu hoạch định chỉ ra điểm kết thúc quá tình thực hiện kế hoạch thì doanhnghiệp sẽ đi đến đâu? đạt đến trình độ phát triển nào với những chỉ tiêu đặc trưng cho trình độ phát triển ấy. Cần lưu ý rằng khi xác định mục tiêu hoạch định cần phải đạt được sự phù hợpgiữa mục tiêu tổng thể và mục tiêu cụ thể, giữa mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.
3. Xác định tiền đề của hoạch định
Các tiền đề hoạch định chính là các dự báo về nhu cầu thị trường về môi trường doanhnghiệp cùng với những đánh giá về trình độ hiện tại của doanh nghiệp, năng lực sản xuất, tiềnvốn, các khoản dự trữ về vật tư...
4. Xây dựng và lựa chọn phương án hành động
- Xây dựng các phương án.
Dựa trên mục tiêu và điều kiện tiền đề để xây dựng các phương án và lưu ý rằng để đạtđược mục tiêu thì doanh nghiệp có thể đi theo nhiều con đường khác nhau, mỗi con đường đòihỏi những khoản chi phí khác nhau cũng như đem lại những khoản thu nhập khác nhau chodoanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp có nhiều phương án thể có thể hoàn thành một mục tiêu.
- Đánh giá phưong án.
Sau khi đưa ra được các phương án ta phải tìm cách đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá dựavào các mục tiêu và điều kiện tiền đề, bao gồm cả đánh giá định lượng và đánh giá định tính.
- Lựa chọn phương án tối ưu.
Điều này đòi hỏi ban quản trị doanh nghiệp phải đánh giá thận trọng những lực lượngcạnh tranh. Những lực lượng này sẽ quyết định những quy tắc cạnh tranh trong ngành màdoanh nghiệp đang hoạt động . Ban quản trị giỏi sẽ chọn được cho mình những chiến lược cótác dụng tiếp sức cho doanh nghiệp những lợi thế cạnh tranh tốt nhất và biết duy trì những lợithế cạnh tranh tốt nhất và biết duy trì những lợi thế cạnh tranh đó cùng với thời gian.
5. Xây dựng các kế hoạch hành động (hoạch định chiến thuật)
- Xây dựng các kế hoạch hỗ trợ.
Trên thực tế phần lớn các kế hoạch chính đều cần có các kế hoạch phụ để bổ sung nhằmđảm bảo cho kế hoạch được thực hiện tốt.
- Lập ngân quỹ và các chi phí thực hiện.
Sau khi kế hoạch đã được xây dựng xong, đòi hỏi các mục tiêu, các thông số cần phảiđược lượng hoá như: tổng thu nhập, chi phí, lợi nhuận… Các ngân quỹ này sẽ là các tiêuchuẩn quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh tế và chất lượng của các kế hoạch đã xây dựng.