Khoá học chuyên về Thiết kế hệ thống lương thưởng theo KPI bao gồm 10 module với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên cao cấp, Thạc sỹ quản trị nhân sự, Chuyên gia tư vấn nhân sự, Giám đốc nhân sự đến từ các Tổ chức quốc tế và các Tập đoàn đa quốc gia, các Công ty hàng đầu của Việt nam.
I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học nâng cáo bao gồm một chuỗi 10 Modules liên tiếp sẽ giúp học viên có thể:
1. Hiểu phương pháp và xây dựng hệ thống lương thưởng theo các mục tiêu và hiểu quả làm việc
2. Thiết kế và tái thiết kế chế độ đãi ngộ theo chỉ tiêu và năng lực
3. Xây dựng kế hoạch Thưởng theo hiệu quả làm việc
II. NỘI DUNG KHÓA HỌC
Module 1: Tổng quan về nguyên tắc của hệ thống đãi ngộ
- Triết lý và các nguyên tắc cơ bản
- Các thành phần của hệ thống lương thưởng
- Giới thiệu tình huống (bài tập thực hành áp dụng trong cả khóa học)
Module 2: Thiết kế tổ chức và cơ cấu công việc
- Cấu trúc tổ chức
- Cơ cấu công việc
- Mô tả công việc
- Đánh giá công việc
Module 3: Xây dựng bộ tiêu chí (KPI) Phần 1
- Bộ tiêu chí tăng trưởng
- Bộ tiêu chí hiệu quả hoạt động
Module 4: Xây dựng bộ tiêu chí (KPI) Phần 2
- Bộ tiêu chí dịch vụ khách hàng
- Bộ tiêu chí phát triển nguồn nhân lực
Module 5: Thiết kế hệ thống lương thưởng
- Khảo sát thị trường mục tiêu
- Xác định vị thế cạnh tranh
- Các thành phần / tỷ lệ của hệ thống đãi ngộ
- Xây dựng thang bảng lương
Module 6: Thiết kế hệ thống lương khả biến theo kết quả kinh doanh (KPI)
- Xác định chỉ tiêu cốt lõi và các tỷ lệ
- Đánh giá hiệu quả làm việc
- Xây dựng hệ thống lương theo hiệu quả hoạt động
Module 7: Xây dựng hệ thống thưởng theo hiệu quả hoạt động
- Nguồn tài chính
- Các nguyên tắc chia thưởng
Module 8: Xây dựng đề xuất tổng hợp về hệ thống lương thưởng
- Thảo luận với tư vấn trưởng
- Rà soát các đề xuất
- Xây dựng phương án tổng hợp
Module 9: Tái thiết kế chế độ đãi ngộ theo chỉ tiêu và năng lực
- Mục tiêu và nguồn lực
- Các phương án chuyển đổi
- Các đề xuất cho quá trình chuyển đổi
- Lập kế hoạch cho các tác động / ảnh hưởng về chi phí và con người
Module 10: Đánh giá các đề án
- Báo cáo đề án
- Thách thức trong quá trình thực hiện
III. PHƯƠNG PHÁP HỌC
- Học viên đóng vái tư vấn nhân sự chuyên nghiệp cho một tổ chức
- Thực hành trên cơ sở tình huống thực tế
- Thảo luận, đề xuất xây dựng và bảo vệ các ý tưởng thiết kế hệ thống đãi ngộ theo bộ các tiêu chí (KPI) và hiệu quả hoạt động.
IV. KẾT QUẢ ĐẦU RA
Kết thúc khóa học, học viên đã xây dựng xong và bảo vệ được các ý tưởng thiết kế hệ thống đãi ngộ theo bộ các tiêu chí (KPI) và hiệu quả hoạt động đảm bảo các tiêu chí chuẩn:
- Đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp có một hệ thống đãi ngộ cạnh tranh so với thị trường mục tiêu
- Đảm bảo công bằng nội bộ
- Tạo sự khác biệt về hiệu quả làm việc cá nhân
V. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM, HỌC PHÍ
Khai giảng: 15/10/2011
Thời gian học: 01 tháng
Giờ học: 8h30 - 17h00
Ngày học: Thứ 7 hàng tuần
Học phí: 6,000,000 VND/học viên/khóa
Địa điểm học: Khách sạn Quân đội, 33C Phạm Ngũ Lão, Hà Nội
Các học viên sẽ được cấp chứng chỉ sau khi hoàn thành khóa học
LIÊN HỆ
AITC – Công ty CP Đào tạo tư vấn quốc tế Anh Minh
Địa chỉ: P604, Tầng 6, Toà nhà Hà Thành Plaza, 102 Thái Thịnh, Hà Nội
Điện thoại: 04. 22431742, 04. 35380297, 04. 62910380
Email: info@aitc.com.vn; Website: www.aitc.com.vn
Tư vấn trực tuyến : Y! aitc.vietnam
Video khóa học khác
[video=youtube;r9YiDnTTnEQ]http://www.youtube.com/watch?v=r9YiDnTTnEQ[/video]
Link YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=r9YiDnTTnEQ
Một số hình ảnh khóa học khác
THÔNG TIN KHÁC
[Q]uản trị nhân sự cơ bản
[Q]uản trị nhân sự nâng cao
[T]hiết kế hệ thống lương thưởng theo KPI
[Q]uản lý và lãnh đạo thông qua hành vi
[K]hóa học đồng đội ưu tú
[C]ustomer care and service
[K]ỹ năng thuyết trình
[K]ỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng
[K]ỹ năng phục vụ khách hàng qua điện thoại
[K]ỹ năng giảng dạy
[K]ỹ năng hướng dẫn du lịch sinh thái cộng đồng
[K]ỹ năng sống cho trẻ
[K]ỹ năng giao tiếp du lịch sinh thái cộng đồng
[N]ghiệp vụ hành chính văn phòng
I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học nâng cáo bao gồm một chuỗi 10 Modules liên tiếp sẽ giúp học viên có thể:
1. Hiểu phương pháp và xây dựng hệ thống lương thưởng theo các mục tiêu và hiểu quả làm việc
2. Thiết kế và tái thiết kế chế độ đãi ngộ theo chỉ tiêu và năng lực
3. Xây dựng kế hoạch Thưởng theo hiệu quả làm việc
II. NỘI DUNG KHÓA HỌC
Module 1: Tổng quan về nguyên tắc của hệ thống đãi ngộ
- Triết lý và các nguyên tắc cơ bản
- Các thành phần của hệ thống lương thưởng
- Giới thiệu tình huống (bài tập thực hành áp dụng trong cả khóa học)
Module 2: Thiết kế tổ chức và cơ cấu công việc
- Cấu trúc tổ chức
- Cơ cấu công việc
- Mô tả công việc
- Đánh giá công việc
Module 3: Xây dựng bộ tiêu chí (KPI) Phần 1
- Bộ tiêu chí tăng trưởng
- Bộ tiêu chí hiệu quả hoạt động
Module 4: Xây dựng bộ tiêu chí (KPI) Phần 2
- Bộ tiêu chí dịch vụ khách hàng
- Bộ tiêu chí phát triển nguồn nhân lực
Module 5: Thiết kế hệ thống lương thưởng
- Khảo sát thị trường mục tiêu
- Xác định vị thế cạnh tranh
- Các thành phần / tỷ lệ của hệ thống đãi ngộ
- Xây dựng thang bảng lương
Module 6: Thiết kế hệ thống lương khả biến theo kết quả kinh doanh (KPI)
- Xác định chỉ tiêu cốt lõi và các tỷ lệ
- Đánh giá hiệu quả làm việc
- Xây dựng hệ thống lương theo hiệu quả hoạt động
Module 7: Xây dựng hệ thống thưởng theo hiệu quả hoạt động
- Nguồn tài chính
- Các nguyên tắc chia thưởng
Module 8: Xây dựng đề xuất tổng hợp về hệ thống lương thưởng
- Thảo luận với tư vấn trưởng
- Rà soát các đề xuất
- Xây dựng phương án tổng hợp
Module 9: Tái thiết kế chế độ đãi ngộ theo chỉ tiêu và năng lực
- Mục tiêu và nguồn lực
- Các phương án chuyển đổi
- Các đề xuất cho quá trình chuyển đổi
- Lập kế hoạch cho các tác động / ảnh hưởng về chi phí và con người
Module 10: Đánh giá các đề án
- Báo cáo đề án
- Thách thức trong quá trình thực hiện
III. PHƯƠNG PHÁP HỌC
- Học viên đóng vái tư vấn nhân sự chuyên nghiệp cho một tổ chức
- Thực hành trên cơ sở tình huống thực tế
- Thảo luận, đề xuất xây dựng và bảo vệ các ý tưởng thiết kế hệ thống đãi ngộ theo bộ các tiêu chí (KPI) và hiệu quả hoạt động.
IV. KẾT QUẢ ĐẦU RA
Kết thúc khóa học, học viên đã xây dựng xong và bảo vệ được các ý tưởng thiết kế hệ thống đãi ngộ theo bộ các tiêu chí (KPI) và hiệu quả hoạt động đảm bảo các tiêu chí chuẩn:
- Đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp có một hệ thống đãi ngộ cạnh tranh so với thị trường mục tiêu
- Đảm bảo công bằng nội bộ
- Tạo sự khác biệt về hiệu quả làm việc cá nhân
V. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM, HỌC PHÍ
Khai giảng: 15/10/2011
Thời gian học: 01 tháng
Giờ học: 8h30 - 17h00
Ngày học: Thứ 7 hàng tuần
Học phí: 6,000,000 VND/học viên/khóa
Địa điểm học: Khách sạn Quân đội, 33C Phạm Ngũ Lão, Hà Nội
Các học viên sẽ được cấp chứng chỉ sau khi hoàn thành khóa học
LIÊN HỆ
AITC – Công ty CP Đào tạo tư vấn quốc tế Anh Minh
Địa chỉ: P604, Tầng 6, Toà nhà Hà Thành Plaza, 102 Thái Thịnh, Hà Nội
Điện thoại: 04. 22431742, 04. 35380297, 04. 62910380
Email: info@aitc.com.vn; Website: www.aitc.com.vn
Tư vấn trực tuyến : Y! aitc.vietnam
Video khóa học khác
[video=youtube;r9YiDnTTnEQ]http://www.youtube.com/watch?v=r9YiDnTTnEQ[/video]
Link YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=r9YiDnTTnEQ
Một số hình ảnh khóa học khác
THÔNG TIN KHÁC
[Q]uản trị nhân sự cơ bản
[Q]uản trị nhân sự nâng cao
[T]hiết kế hệ thống lương thưởng theo KPI
[Q]uản lý và lãnh đạo thông qua hành vi
[K]hóa học đồng đội ưu tú
[C]ustomer care and service
[K]ỹ năng thuyết trình
[K]ỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng
[K]ỹ năng phục vụ khách hàng qua điện thoại
[K]ỹ năng giảng dạy
[K]ỹ năng hướng dẫn du lịch sinh thái cộng đồng
[K]ỹ năng sống cho trẻ
[K]ỹ năng giao tiếp du lịch sinh thái cộng đồng
[N]ghiệp vụ hành chính văn phòng
